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思想认识进一步统一 信心决心进一步增强 工作目标进一步明确
本网讯（记者秋白 邵志光 通讯员严磊）2023年12月25日至27日，集团公司召开2024年度务虚会。本次会议以*新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实*的二十大、省委十二届四次全会精神，深刻领会*经济工作会议精神，全面回顾集团公司2023年的工作，总结经验、查找不足，认真研判当前及今后一个时期的形势，谋划好2024年的各项工作。两天半的会议，内容丰富、安排紧凑，思想认识进一步统一，信心决心进一步增强，工作目标进一步明确，达到了解放思想、凝聚共识，坚定信心、激发动力的目的。会议还审议了《集团公司2024年全面预算方案（含总部预算方案、股份公司2024年全面预算方案、集团公司专项工程全面预算方案）》《集团（股份）公司所属企业负责人2024年度综合绩效考核与薪酬管理体系的议案》《湖南煤业集团有限公司改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）的议案》；《平安建设工作责任状》《*风廉*建设责任状》以及集团公司、股份公司“2024年安全生产1号文”。
集团公司*委*、董事长，股份公司董事长廖建湘主持会议并作重要讲话。
2023年，面对多重超预期因素冲击，各种超常规压力挑战，集团公司认真贯彻落实*的二十大精神，坚持以“三高四新”美好蓝图为引领，紧扣“安全、转型、高效”三大主题，持续激发上下同欲、共同奋斗、永不懈怠的精神状态，以自身的确定性应对外部的不确定性，努力实现既定约束条件下最佳的经营业绩。全年可望完成营业收入181亿元、同比增加4.62%，实现利润8亿元。安全生产保持稳定、转型升级持续推进、深化改革成效明显、创新驱动成果丰硕、品牌创建全面发力、强化管理提质增效、*建引领融合发展，各项工作都取得了新进展、新成效，集团公司高质量发展迈上了新台阶、开拓了新局面，向省委省*和全体干部职工交出了一份满意的答卷。
会议认为，我们对做好2024年的各项工作充满信心和底气。这种信心和底气，来源于*经济工作会议确立了坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的主基调，特别提出要深入实施国有企业改革深化提升行动，增强核心功能、提高核心竞争力；晓明*、伟明省长、迎春常务副省长、周海兵副省长近期来湘煤调研，对集团的发展给予了高度肯定，省委省*在资源配置、产业整合、监管执法等方面都给予了集团大力支持，改善了集团的外部环境，进一步确立了集团作为湖南煤炭产业链主企业的地位；自2016年以来，新湘煤经过八年的发展，规模效益不断提升，产业结构日臻完善，精细管理、区域市场、品牌形象、协同融合、内外和谐“五大优势”更加明显，应对外部不确定性的基础不断夯实。会议进一步明确了集团公司2024年的主要经济指标，即：营业收入考核目标185亿元，奋斗目标198亿元；利润总额考核目标8亿元，奋斗目标10亿元。同时，对各板块也提出了目标要求。
集团公司*委*、董事长，股份公司董事长廖建湘在讲话中强调，推进集团公司高质量发展，必须在转变观念、解放思想，追求卓越、勇争一流，主动作为、敢于斗争，立说立行、一抓到底，团结协作、共兴共荣，持续加强企业*建和企业文化建设上继续发力，这是对过去一年工作的系统总结和经验提炼，对今后的工作具有重要指导意义，应当择善固守，持续发扬，长期坚持，笃行不怠。
廖建湘要求，要着重抓好五项重点工作。一是守线托底保安全，夯实高质量发展根基。要牢记安全生产这个“国之大者”，坚持“生命至上、安全第一”的安全思想，树牢“三个最大”“三个首要”核心理念，扎实推进重大事故隐患专项排查整治行动，要严格落实重大安全风险和事故隐患挂牌督办，坚决执行安全生产“目标考核”“一票否决”制度，要狠抓“四化”建设，深化“双重预防”机制建设，要坚持“绿色”发展，切实抓好环保督办问题整改，要坚持“一线工作法”，大力弘扬“严细实”的工作作风。以更严更细更实的工作举措，坚决守住不发生重大安全事故的底线，确保实现安全生产。二是聚能聚力推转型，积蓄高质量发展动能。要做好岳阳项目储备基地二期申报，加快铁路专用线土地组卷报批，尽快启动工程建设；加快推进衡阳煤炭储备基地项目建设；持续推进郴州煤炭储配基地项目立项。要继续做好战投引进工作，全力争取与湖南石化、山东能源签订战略合作协议；要积极争取省内优质煤炭资源集中配置给集团公司，并继续推进耒阳、冷水江、攸县等地资源较好煤矿的整合；稳妥做好山西晋能控股所属煤矿投资前期调研工作，适时进行收购；在确保安全生产的前提下，积极推进煤矿扩界配置边深部资源工作，扩大产能规模。要积极引导省属、市属国有企业的煤炭购销业务进入大数据中心，将煤炭大数据中心打造成省级煤炭能源数字化平台，促进集团公司的转型发展。要持续做好土地作价出资入股后续合同签订、不动产变更登记、国有资本增资等相关手续以及第三批土地组卷上报、第四批土地前置审查工作。要积极做好与合盛硅业合作有关事项对接，全力做好新疆库姆塔格矿区一号露天矿探矿权证的保全、战投引进、遗留问题处理等工作。三是坚持不懈促高效，释放高质量发展潜力。要进一步提升预算编制、分解、执行水平，实现PDCA循环，累进提升经济运行质效。要进一步加大品牌战略的实施力度，通过加大市场开拓，塑造湘煤品牌，树立湘煤形象。要严控非生产性支出，保障资金增量目标的实现。要持续压低贷款利率，降低财务成本。要加强应收账款的管理和清收。要加强库存压降工作的检查、分析和考核，减少资金占用，把“两金”压降到最低水平。要加强全面风险管理，认真开展投资项目可行性研究与后评价管理。要加强风险应对和处理，确保不发生系统性、颠覆性风险。要做好品牌创树。进一步加大品牌战略的实施力度，通过加大市场开拓，塑造湘煤品牌，打造“品质湘煤”，树立湘煤形象，创树“湘煤矿建”“湘煤托管”“湘煤光电”“湘煤智造”“湘煤售电”品牌。资产管理板块要加大招商力度，突破瓶颈制约，全面完成集团剩余低效无效资产的处置。四是提质提能求创新，增添高质量发展的潜力。要加快“数字湘煤”建设，在集团智慧管控系统（一期）建成投运的基础上，适时推进系统（二期）建设，提升集团信息化集中管控能力。要积极推进智慧矿山建设，在全集团大力推广周源山智慧矿山建设经验成果，在符合条件的煤矿建立矿井智能化示范采煤工作面，实现矿井通风、排水、压风、运输远程监控或无人值守，推动“四化”建设迈上新台阶。要加快推进循环经济产业建设，推进资兴实业焦电公司120万吨/年选煤、100万吨/年焦炉等项目建设，构建“煤－电－热－产”循环经济产业链；推进白沙实业突破光伏项目用地和系统接入瓶颈，力争光伏三期立项，提升规模效应。要加快各非煤业务板块科技创新步伐，加强与科研院所的合作，抓好科研立项和科技攻关，形成一批具有自主知识产权、处于国内领先地位的核心技术。LED板块要全力以赴突破技术瓶颈，将华磊光电打造成国内一流、面向全球的氮化镓芯片制造商。新能源板块要持续推进智慧能源管理系统的升级创新，推动售电从单一的充电站投资建设运营向数字化智慧充电综合服务平台转变。装备制造板块要做精做深具有核心竞争力的煤机产品，做精做优电控产品和智能控制产品，打造成为在全国具有较大影响力的智能装备制造及运维服务商。要大力实施人才强企战略，多措并举引才育才，畅通引进、创新、培养通道，建设好企业家、创新人才和能工巧匠三支队伍。五是固本夯基强*建，为高质量发展提供保障。坚持以*治建设为统领，始终把学思想摆在首位，提高运用*的创新理论指导推动企业高质量发展的能力。要持续推动“国企万名*员素质提升工程”，强化实干担当作为，用*的创新理论指导实践、推动工作。全面落实“一月一课一片一实践”活动，结合集团实际，创树*建品牌，力促*建与生产经营更好深度融合。要紧盯“关键少数”，聚焦重点领域、关键环节和群众身边的腐败和作风问题，深入开展调查核实、纠正“四风”，加强监督检查和执纪问责。要加强理想信念教育和警示教育，筑牢思想根基，让各级领导干部更加知敬畏、存戒惧、守底线。要持续开展“走、找、想、促”活动，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，解决群众急难愁盼“问需”，优化服务基层方法“问计”，听取真实民情民意“问情”，谋划集团发展思路“问*”，切实将好事办好，把实事办实，不断提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。要在抓*建责任落实上再发力。要持续改进和优化*组织*抓*建述职评议考核，真正使*建工作由“软指标”变成“硬约束”。要广泛开展群众性文体活动，高质量办好集团公司“五一”职工运动会、“七一”文艺汇演、“国庆杯”职工篮球赛三大活动，展现湘煤人的风采。要进一步完善**领导“一岗双责”制、信访事项分级受理制度、信访接待日制度等维稳制度，做好信访维稳日常工作，确保做到“发现得早、控制得住、处理得好”，将矛盾就地化解，将问题消除在萌芽期，确保集团上下平安思进，和谐稳定的良好局面。
集团公司、股份公司领导，所属各单位董事长（执行董事）、局长、*组织*、总经理，总部各部室主要负责人参加了会议。
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